Союз Чир Спорта и Черлидинга России
Общероссийская физкультурно-спортивная организация. Основной государственный номер единого реестра юридических лиц №1117799002562
Наделена правами общероссийской спортивной федерации по виду спорта "чир спорт". Приказ №359 от 8 апреля 2015 г.
Наделена правами общероссийской спортивной федерации по виду спорта "черлидинг". Приказ №766 от 6 июля 2016 г.
 
     

Центральный офис работает с 10 до 17 часов. Суббота, воскресенье — выходные дни

Адрес: г. Москва, ул. Сокольнический вал 1-А, офис 302, 303

Мобильный телефон: +7 499 408-45-39 — строго с 10 до 17 часов!

Мобильный телефон для срочной связи: +7 925 772-60-51, он же: (+7 495) 772-60-51

E-mail: cheersport@bk.ru

ICQ: 204928902

ФНЦ ВНИИФК
Сочи 17 боковой
  • Интервью с Юлией Саутиной
  •  

    • Юлия Саутина: "Мы все здесь одна команда"
    • Юлия Саутина. С 2006 года вице-президент Общероссийской общественной физкультурно-спортивной организации "Союз чирспорта и чирлидинга России". Слушатель группы № 1 бизнес-образования "Менеджмент в спортивной индустрии" Государственного университета управления.
    • - У большинства людей слово "чирлидинг" ассоциируется с девушками из группы поддержки, которые размахивают пушистыми помпонами на спортивных мероприятиях. Что же такое чирспорт?
    • - Чирспорт действительно начался с групп поддержки. Считается, что родился он в Америке, хотя мне всё равно кажется, что в России. Помните упражнения "Делай раз"? Когда в советские времена молодые люди вставали друг на друга и делали различные фигуры.
    • -Парады физкультурников?
    • - Ну конечно! Вот чирлидинг, мне кажется, ровно этот формат. Что касается танцевального формата, которым мы занимаемся, это действительно группы поддержки, которые выступали в перерывах спортивных соревнований, а затем стали соревноваться между собой. Отсюда, собственно, спорт и начался.
    • - Когда это случилось?
    • - Наша организация начала функционировать в 2006 году. Сначала это был комитет при Общероссийской танцевальной организации, которая развивала различные виды: джаз-балет, модерн, хип-хоп, стрит направление, роуп-скипинг  и так далее. Мы всегда приветствовали новшества, зрелищные, интересные детям, тренерам и болельщикам. И вот мы нашли направление с помпонами. В мире сначала была американская структура, которая фигурирует во всех их фильмах. Многие известные личности, например Мадонна, когда-то были чирлидерами. Это считается престижным: если ты был чирлидером, значит, ты командный игрок с яркими данными и хорошими навыками. И вот эта американская структура стала развивать свой вид спорта по всему миру и вышла на нас. Теперь вместе мы шагаем с 2006 года. Проводятся чемпионаты мира, чемпионаты Европы - всё как в любом другом виде спорта.
    • - В чём заключается ваш круг обязанностей, как вице-президента?
    • - Руководство всей структурой. Мы занимаемся развитием нашего вида спорта по всей России. С прошлого года официально - получили аккредитацию при Министерстве спорта РФ. Задача нашей структуры - развивать, популяризировать, привлекать, вовлекать, рассказывать и создавать условия. Я, как один из руководителей организации, решаю все эти задачи.
    • - Можете рассказать на пальцах для широкого круга о своём виде спорта?
    • - Если брать глобально, то у нас три направления.  Джаз-балет - это очень похоже на синхронное плавание, только без воды, как сказал один мой товарищ. Танцевальное направление с элементами акробатики. Второе - те же самые танцевальные и акробатические элементы, но с помпонами в руках. Это только кажется, что с помпонами танцевать легко. На самом деле ими размахивают по строгим правилам, там есть своя техника, навыки, которым надо долго и упорно учиться.
    • - Как-то забавно по научному называются эти ваши помпоны...
    • - Вот не надо! Это называется помпоны, слово "пипидастры" я ненавижу (смеется). Я не знаю, откуда взялось это слово. Оно есть в википедии, еще где-то, но в спортивной среде не употребляется. Если брать английский язык, там называется "Pom", а во множественном числе "Poms".
    • - Хорошо, вернёмся к предыдущему вопросу.
    • - Третье направление - хип-хоп. Думаю, что сейчас уже все знают, что это такое. Так вот, наше отличие в том, что все упражнения должны быть сделаны синхронно.
    • - Сколько человек в группе?
    • - Сейчас по правилам у нас от 4 до 25 человек, в следующем году от 12 до 25, а через год будет от 16 до 25. В принципе, есть ещё категория, которая называется "двойки". По названию понятно, что там два человека. Высокой оценки за синхрон в этой категории не бывает, потому что двоих гораздо легче синхронизировать, чем пятнадцать человек. Они показывают навыки, это что-то типа индивидуального зачёта.
    • - Мне эта категория напоминает пионерские лагеря нашего детства и девочек, выходящих по двое танцевать на конкурсах самодеятельности.
    • - Мой тренерский чирлидинг, кстати, начался как раз с лагеря. Когда я работала в общероссийской танцевальной организации, поехала в лагерь. Год был как раз 2006. И вот начальник лагеря мне говорит: "Знаете такие танцы с помпонами? Можете организовать?" Я ему: "Вот эти два притопа три прихлопа? Не вопрос!" И весь большой подмосковный лагерь "Озёры" выставил от каждого отряда  команды с самодельными помпонами. Здорово было. Так что соглашусь, лагерь актуален для нашего вида спорта. Он вообще доступный. Есть корпоративный чирлидинг. В Россию он стал попадать с такими компаниями, как "Coca Cola", DHL. У меня есть хореографы, ставшие позже маститыми тренерами, которые начинали заниматься чирлидингом именно в этих компаниях. Американские компании считают это элементами тимбилдинга.
    • - Вы уже почти десять лет вице-президент чирлидинговой организации. Думаю, что вам мысль получить управленческое образование приходила и раньше.
    • - Начнём с того, что я уже училась в ГУУ. В своё время я поступила сюда после школы, но передо мной встала дилемма: либо продолжить танцевать, либо бросить танцы и продолжить учиться. В итоге я бросила учёбу, сказала, что закончу образование позже, а танцевать я позже не смогу. Спустя десять лет вернулась в ГУУ и доучилась. Получается, что сейчас уже мой третий заход в этот ВУЗ. Я его ценю, люблю и уважаю, считаю, что он реально даёт практические знания. Я знаю, что "Менеджмент в спортивной индустрии" преподаётся и в других ВУЗах, но я ещё раз убедилась, что Университет Управления ближе всех к практике.
    • - Пришли в ГУУ по старой памяти, без рекомендаций?
    • - Так сложилось, что дочь директора нашего учебного центра Игоря Колесова занимается чирспортом. Мы с Игорем Витальевичем давно знакомы, и он, конечно, рекомендовал мне бизнес-образование именно в ГУУ. Получается, что всё совпало. Учиться надо, и выбор сразу пал на ГУУ. Ни разу я не пожалела, что пошла учиться именно сюда. Всё нравится, всё пригодится, а дипломная работа вообще мне мозги повернёт куда надо (улыбается). Очевидно, что любому управленцу важно постоянно повышать свою квалификацию, и здесь в Центре "Спортивный и ивент-менеджемент" ГУУ наряду с аудиторными занятиями мы очень активно изучаем положительный управленческий опыт работы в других видах спорта. Нам повезло побывать на выездных занятиях с топ-менеджерами, ведущими операторами индустрии, в частности, генеральным директором ФК "Спартак" Сергеем Родионовым, вице-президентом БК ЦСКА Натальей Фураевой, мои коллеги окунулись в практические стажировки в индустрии хоккея в Парке Легенд на Кубке Первого канала, Лиге Легенд, Матче всех звезд КХЛ. Такие большие возможности не даёт больше ни одно образовательное учреждение. Лично для меня встречи позволяют систематизировать дополнительные знания из других видов спорта и применять их в развитии нашего Союза. 
    • - А уже что-то из полученных знаний применяли в работе?
    • - Начиная с первого занятия! Кстати, Виолетту Таборидзе, которая проводила тимбилдинг в нашей группе, мы уже привлекали в свою организацию. Теперь мы думаем сделать её занятия регулярными, потому что наша организация достаточно большая, мы работаем в пятидесяти регионах по всей России. Если собрать пятьдесят региональных руководителей на занятие по тимбилдингу, это уже будет неэффективно. Надо как-то делить. Вот мы провели пилотную встречу, всем очень понравилось, все понимают, что это нужно, все сразу вникают в управленческий процесс, смотрят на это другими глазами. У нас ещё проблема какого порядка - основные наши сотрудники, они же управленцы - это хореографы, а это особый контингент, с ним общаться нужно уметь. Это люди творческие, которых административная работа, как правило, тяготит. Их надо этому учить, а до привлечения каких-то профессиональных управленцев мы пока не доросли. Надеюсь, что мы к этому придём. Так вот, то, чему меня здесь учат, я переношу в свою организацию, и оно там тоже работает. Все занятия получились в тему. Кто-то из наших сотрудников, кстати,  наверняка пойдёт учиться в ГУУ.
    • - То есть теперь уже вы будете давать рекомендации?
    • - Мало того, я уже разговаривала с Игорем Колесовым на предмет создания дистанционного обучения для сотрудников нашей организации. Пока это всё в проекте, но я думаю, что мы его реализуем.
    • - Все слушатели бизнес-образования признают нашу группу очень дружной. На каком этапе вы поняли, что группа у нас отличная?
    • - Мне кажется, сразу, после первого занятия. А празднования Нового года только укрепило эту мысль (смеётся). Считаю, разумным решением было провести празднование Нового года нашего Учебного центра ГУУ на одной из самых лучших имиджевых площадок "ВТБ Ледовый дворец" в VIP ложе "Легенды Хоккея", на котором одновременно были сотрудники центра, преподаватели, студенты и коллеги из моей группы № 1 бизнес-ообразования. Это был хороший праздник и очень правильный "тимбилдинг". Мы это очень оценили, такие мероприятия дают мотивацию и, в целом мы понимаем, что мы одна команда, которая должна поднимать индустрию спорта на новый уровень. Дружный у нас коллектив, о чём тут говорить. Я думаю, что мы не потеряемся потом, останемся в контакте.
    • - Вы сказали, что в будущем вам потребуются профессиональные управленцы в индустрии спорта. Можете сейчас предположить, что возьмёте кого-то из своей группы?
    • - Не знаю, как получится. Люди у нас все разноплановые, разновозрастные, с разными интересами. Но как административный, управленческий персонал у нас есть, кого подтянуть. Особенно тех, кто сейчас работает в художественной гимнастике. Нас Министерство спорта за это и любит, что у нас демократичный вид спорта, у нас находится место тем, кто со временем перестаёт подходить художественной и спортивной гимнастике.
    • - Что ещё, кроме тренинга Виолетты Таборидзе, вам наиболее понравилось?
    • - Да мне всё понравилось. К большому сожалению,  я бываю не на каждом занятии, но много для себя почерпнула и из юридического блока, и из экономики, и из управления персоналом. Даже если какие-то знания для меня не новы, я получаю подтверждение, что я что-то делаю правильно. Есть научное обоснование управленческим решениям: как их принимать, как к ним приходить ,как пользоваться кадрами. Очень полезные вещи. Все выездные занятия очень полезны, например в баскетбольный ЦСКА. Другое дело, что игровые виды спорта, да если они ещё и олимпийские, да если ещё и связаны с телевидением, очень далеки от моего вида спорта.
    • - Танцевальные программы на телевидении способствуют популяризации вашего вида спорта?
    • - Конечно! Причём что на Первом канале, что на ТНТ среди участников очень много наших спортсменов. В полуфинале шоу на Первом канале был наш прошлогодний чемпион Европы по чирспорту в категории хип-хоп Артём Глотов. Когда Глотов с Орловым проходили кастинг туда, они танцевали ту же композицию, которую танцевали на чемпионате Европы. Когда их спросили, откуда такая синхронность, они ответили, но к сожалению, это из эфира вырезали (улыбается).
    • - Биатлон тоже когда-то был не особо популярен, а потом его переформатировали под телевидение, и теперь он уже кое-где опережает футбол по популярности.
    • - Я всё больше и больше об этом думаю. В Америке на канале ESPN наш вид спорта представлен очень здорово.
    • - А почему в России не так?
    • - Плохо работаем. Надо сейчас здесь поучиться работать. На самом деле у нас уже были подвижки в этом направлении. Года три назад я обговаривала с сотрудником одного из телеканалов вопрос запуска пилотного проекта соревнований по чирспорту. Когда в чирлидинге подбрасывают друг друга и ловят, всегда есть интрига - упадёт или не упадёт, удержит или не удержит. Тогда проект не запустился, но скоро мы его обязательно возобновим.
    • - Что вы посоветуете нашим последователям из второй группы бизнес-образования "Менеджмент в спортивной индустрии"?
    • - Как дедушка Ленин: учиться, учиться и учиться (смеётся). Я очень жалею, что вынуждена иногда пропускать занятия. Я понимаю, что не могу отменить работу, не могу не поехать на чемпионат мира среди студентов, например, но в командировке каждый раз думаю: вот, а в ГУУ сейчас идут занятия, а я их пропускаю. Конечно, есть хороший ресурс в интернете, но живого общения на занятиях ничто не заменит. Я посоветую настроиться на учёбу серьёзно и делать это как можно раньше. Возможно, мне было бы лучше получить это образование лет на десять пораньше, когда я пришла в наш Союз. Получилось, что многие шишки я набивала сама, а если бы у меня в руках были инструменты, которые мне дают сейчас здесь, мне было бы проще работать. Я советую всем, кто видит себя в спорте на административных должностях, идти учиться, получить этот багаж и грамотно им распорядиться.
    • Беседовал Александр Малышев
    •  
    • Прочитать интервью можно на сайте http://sportevent.guu.ru/?p=3222